中電聯日前發(fā)布的統(tǒng)計報告稱，因煤價持續(xù)上漲，今年1-8月份，全國已有10個省的火電企業(yè)出現虧損，有些電廠甚至已無錢買煤。此前8月25日，國務院常務會議在研究部署推進煤礦企業(yè)兼并重組時提出，鼓勵各種所有制煤礦企業(yè)和電力等行業(yè)企業(yè)以產權為紐帶、以股份制為主要形式參與兼并重組。有業(yè)內專家稱，推動煤電兼并重組、實施煤電一體化經營，將是電力企業(yè)脫困扭虧的現實選擇。 據了解，作為國內最早推動煤電重組、實施煤電一體化的發(fā)電企業(yè)，中國電力投資集團公司(簡稱中電投)在推進跨行業(yè)兼并重組中確實收益頗多。然而，中電投總經理陸啟洲接受《經濟參考報》獨家專訪時談得更多的卻是作為探索者的艱辛。他說，我國煤電兼并重組目前至少在管理體制、價格機制、市場地位和運輸通道等方面存在多重障礙。 探索：推動煤電重組，中電投受益頗多 在2002年底電力體制實施廠網分開之初，中電投發(fā)電機組規(guī)模、營業(yè)收入、企業(yè)效益等各項指標均在五大發(fā)電集團中排名最后；2010年上半年，來自國資委網站公布的數據顯示，中電投的營業(yè)收入增幅、利潤總額等主要經營指標躍居行業(yè)前列。從“小弟”變身“大哥”，中電投發(fā)展壯大的一個重要原因就是推動煤電兼并重組。 據了解，廠網分開后，在其他發(fā)電集團致力于“跑馬圈地，大上項目”的時候，中電投另辟蹊徑，按照“不求規(guī)模大，但求資產優(yōu)”的總體思路，悄然啟動了兼并重組步伐。特別是2008年金融危機爆發(fā)后，中電投“�！敝袑ぁ皺C”，抓住經濟不景氣時期市場資產價格低迷的機遇，全面加大兼并重組力度，打....
