某地煤化工園區(qū)的一家大型煤制天然氣企業(yè)制氣的能力很強(qiáng)。于是，這家企業(yè)就考慮根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在不影響市場供氣的情況下，計(jì)劃利用夏季調(diào)峰季節(jié)多余出來的合成氣直接生產(chǎn)甲醇和乙二醇等產(chǎn)品，既解決了調(diào)峰問題，也可使企業(yè)的效益最大化。這家企業(yè)算了這樣一筆帳，將合成氣生產(chǎn)出一噸天然氣可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益600多元，轉(zhuǎn)化為甲醇可實(shí)現(xiàn)效益為1600多元，如果用同等數(shù)量的合成氣生產(chǎn)乙二醇，產(chǎn)生的價值更高，達(dá)2000多元。這家企業(yè)多余的氣果然吸引了國內(nèi)另一家能源巨頭的濃厚興趣。那家企業(yè)正好制氣是弱項(xiàng)，而搞下游化工卻是強(qiáng)項(xiàng)。正好，一個出氣，一個出力，兩家企業(yè)利用多余的氣，聯(lián)手向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
由此筆者想到，一個不容否認(rèn)的客觀事實(shí)是，大多數(shù)投產(chǎn)的現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目并未達(dá)到理想的效益，有的甚至虧損嚴(yán)重。究其根本原因，追求項(xiàng)目的“大而全”是這些項(xiàng)目的通病，不管能力如何，從頭到尾非要全部自己干，似乎不如此顯不出“現(xiàn)代”二字。但實(shí)際上，和&l....
