資本市場從來不缺好戲看，比如盈德氣體————在行業(yè)之內(nèi)它是中國最大的第三方供氣公司，但是在行業(yè)之外，身為老工業(yè)股票，盈德并不被廣泛熟知。
不過，最近倆仨月，這個(gè)股票因?yàn)榇蠊蓶|“內(nèi)斗”曝得了大名———初看，兩大門派的斗爭，像一場支子奪嫡的宮斗劇，盈德氣體的原執(zhí)董、大股東趙項(xiàng)題聯(lián)合盈德高管、獨(dú)立董事等，罷免了盈德氣體兩大股東，包括原董事長、CEO孫忠國以及原COO Trevor Raymond Strutt，兩大勢力之外，還有擬進(jìn)入的戰(zhàn)略投資人碧水源、美國空氣化工等公司等分別浮出水面，吃瓜群眾一時(shí)眼花繚亂。
但無論是盈德高管，還是客戶，以及基層員工，卻認(rèn)為這不是宮斗劇，而是廢君維新的革命戲，“再不換血，盈德資金鏈要斷要完蛋，是不得不挽救的最后關(guān)頭。”
他們眼里的孫忠國，因?yàn)橛律鲜卸驹诹巳松鷰p峰，但是孫的管理能力并未隨著企業(yè)的壯大同步提升;用人失察、決策失誤，導(dǎo)致投資巨大的煤化工項(xiàng)目不是擱淺閑置就是舉步維艱；以罰代管，員工工資、福利被隨意削減克扣，員工士氣低落；與客戶和供應(yīng)商關(guān)系緊張，每年律師訴訟費(fèi)高達(dá)兩三千萬。
所以，“管理革新”似乎成為了幫助盈德懸崖勒馬的唯一生路。“逐步回歸正常企業(yè)”在內(nèi)斗之后上任的盈德氣體COO張?jiān)品逭f。
連續(xù)失利的煤化工
成立于2001年的盈德氣體，于2009年在港交所上市之后，就成為了國內(nèi)最大也是亞洲最大的氣體服務(wù)公司。
看起來，盈德氣體是一家風(fēng)風(fēng)光光的公司，但，這種風(fēng)光停留在2013年前后。
作為一家大型專業(yè)氣體公司，盈德的主要客戶為鋼鐵、化工、有色金屬、電子及能源行業(yè)等。
盈德的營收，高度依賴于重工業(yè)的發(fā)展———在盈德2001成立時(shí)，中國GDP保持了8-10％的增速，盈德獲益頗豐。但是最近幾年，重工業(yè)不景氣，比如，2015年鋼鐵行業(yè)主營業(yè)務(wù)全年累計(jì)虧損超過1000億元，同比增虧24倍。
而隨著中國經(jīng)濟(jì)開始擯棄粗放的GDP增長模式，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速放緩的新常態(tài)，盈德的主營業(yè)務(wù)現(xiàn)場制氣遭遇天花板，面臨增長瓶頸。
雪上加霜的是，盈德在煤化工業(yè)務(wù)上的連續(xù)失利，把盈德帶入了噩夢。上市之后，孫忠國帶領(lǐng)盈德貿(mào)然進(jìn)入了盈德并不熟悉、也不了解的煤化工行業(yè)，當(dāng)時(shí)的決策層認(rèn)為，盈德在空分（空氣分離）行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以完全移植到煤化工項(xiàng)目。
但是，與空分項(xiàng)目不一樣，煤化工的項(xiàng)目投資額度很大----空分項(xiàng)目小的幾千萬，大一點(diǎn)的兩三億，而煤化....
