供給側改革為當前煤炭企業(yè)脫困開出了一劑良方。晉煤集團正以“三去、一降、一補”為抓手，以創(chuàng)新為驅動力，“悄然”推動供給側結構性改革深入延展。2015年，企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)收入已占到集團總收入的89.7%，產(chǎn)業(yè)特色正向競爭優(yōu)勢加速轉化。
“三去”圍繞“實”字做文章
目前，晉煤集團已對旗下效益低下、扭虧無望的9座礦井采取了停建和緩建措施，并對三個老礦井逐步實行減產(chǎn)和停產(chǎn)措施。同時，在煤炭品種上努力創(chuàng)新，不斷生產(chǎn)出符合市場需求的煤炭新品種。
在晉煤集團趙莊煤礦，呈現(xiàn)出一抹與煤炭寒冬下的亮色，緊張運轉的洗選設備正將一種名為“藍天一號”的清潔煤種裝上火車。通過洗配煤技術改造，晉煤集團不斷生產(chǎn)出“藍天”系列清潔煤種以及專供電廠需求的“晉優(yōu)”系列新品種。去年以來，“藍天”系列清潔煤種在京津冀地區(qū)銷售火熱，并與河北省發(fā)改委簽訂了80萬噸/年的供需合同，僅此年可新增效益2億元。
在河南省開封市，晉煤集團全國22家控股化工公司之一的晉開化工公司，煤炭在這里被轉化成國際暢銷的液體肥料產(chǎn)品，出口至美國、澳大利亞等發(fā)達國家，規(guī)避了普通煤化工產(chǎn)品的市場價格“博弈”。與此同時，液體肥的高端產(chǎn)品三元肥也在積極研發(fā)，目前已經(jīng)研發(fā)了20&mda....
