齊魯晚報(bào)濟(jì)寧訊 初春3月，春寒料峭。對(duì)于煤炭行業(yè)而言，這個(gè)“冬天”似乎久了些，煤礦企業(yè)效益直線下滑，讓整個(gè)煤炭行業(yè)頗感刺骨寒意。2月8日，春節(jié)前11天，兗礦集團(tuán)再次換帥，新任董事長(zhǎng)李希勇提出的“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)不變”，打消了能否一以貫之地執(zhí)行已定的改革舉措和發(fā)展戰(zhàn)略的疑慮，堅(jiān)定了兗礦未來(lái)發(fā)展方向。
斷腕改革 集團(tuán)扭虧增盈200億元
“煤炭產(chǎn)量增產(chǎn)1000萬(wàn)噸，利潤(rùn)總額增盈10億元，營(yíng)業(yè)收入增收100億元，重點(diǎn)建設(shè)10個(gè)項(xiàng)目。”1月9日，在兗礦集團(tuán)召開(kāi)的年度工作會(huì)議上，一幅兗礦2015年經(jīng)濟(jì)工作藍(lán)圖呼之欲出。
時(shí)任兗礦集團(tuán)總經(jīng)理的李希勇提出，今年，集團(tuán)要做好“打造五大產(chǎn)業(yè)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破，實(shí)施五項(xiàng)工程，做強(qiáng)七項(xiàng)支撐”的關(guān)鍵工作。
在煤炭行業(yè)處于寒冬的當(dāng)下，兗礦為何有增產(chǎn)增收的底氣？這一切，離不開(kāi)兗礦“壯士”斷腕的改革。2014年3月6日，一場(chǎng)“大部室”改制，率先在兗礦總部拉開(kāi)序幕。半個(gè)月時(shí)間，48個(gè)部門(mén)減少為28個(gè)，867名機(jī)關(guān)人員縮減至538人，處級(jí)干部一下子就減了四成，更多人員分流至外埠、一線。兗礦機(jī)關(guān)總部率先改革，兗礦向外界透露出逆境突圍的訊號(hào)。
2月8日，春節(jié)前11天，兗礦領(lǐng)導(dǎo)班子再次調(diào)整，集團(tuán)原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張新文調(diào)任山東省國(guó)資委主任，原總經(jīng)理、黨委副....
