2014年即將過去了，但我國的煤炭行業(yè)一直還在“寒冬”中煎熬著。那么，這種煎熬到了那種程度呢？中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏簡短幾句話或許能看出端倪。
“同煤從各個方面入手，做好了長期過‘緊’日子的準(zhǔn)備。”市場低迷、需求萎縮、行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”，曾經(jīng)風(fēng)光無限的煤炭行業(yè)，消沉得讓煤企的領(lǐng)導(dǎo)們惶惶不安。同樣，對于帶著巨大壓力的大同煤礦集團(tuán)公司（下稱“同煤集團(tuán)”）董事長、黨委書記張有喜來說，如何使同煤集團(tuán)這個大型煤炭企業(yè)繼續(xù)保持發(fā)展前進(jìn)的慣性，而夜不能寐。
毫不夸張地說，即將過去的2014年，對于任何一家煤炭企業(yè)來說，是一個極其煎熬的一年。在經(jīng)歷了十年的甜蜜期后，煤炭企業(yè)已經(jīng)在痛苦中守望兩年，卻仍不見恢復(fù)的跡象。
在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈研究專家、煤炭分析師看來，2 014年是煤炭企業(yè)的“生存年”，企業(yè)目前只能先談生存，再說發(fā)展。
不過，有業(yè)內(nèi)人士將2014年定為煤炭企業(yè)主動轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的“元年”。
但事實上，由于大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有主動去轉(zhuǎn)，在經(jīng)過近兩年時間的持續(xù)低迷，逐漸倒閉或被整合。
然而，有些煤企早已開始主動轉(zhuǎn)型。在這個嚴(yán)寒至極的行業(yè)“寒冬”，那些先行一步的企業(yè)或許可以抱著些許溫暖“入睡”。
“生存年”：“帽子”和“票子&rdq....
