“雙面”煤制氣
由二氧化碳和水引發(fā)的煤制氣危機，卻成為一家民企轉(zhuǎn)型的契機。
一群野鴨掠過水面，落在一排由13個足球場大小并依次排開的蒸發(fā)塘里。旁邊，一個占地6平方公里的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園近在咫尺。這是慶華集團在新疆伊寧的煤制氣項目現(xiàn)場。
“煤化工環(huán)保的問題，要用事實說話。”慶華集團董事長霍慶華對《財經(jīng)國家周刊》記者說。
2009年，以生產(chǎn)煤基清潔能源及煤基精細化工產(chǎn)品為主業(yè)的慶華集團在伊寧斥資120億元，如今，昔日的荒坡已被改造成國家煤制氣示范基地。
煤制氣并不是一個新鮮事物，早在上世紀(jì)五六十年代，國內(nèi)科研機構(gòu)就開始進行煤化工技術(shù)的研發(fā)。20多年前，面對部分地區(qū)煤氣缺乏的現(xiàn)狀，國家就將煤炭加壓氣化企業(yè)列為國家重點工程加以扶持。
但當(dāng)大規(guī)模煤制天然氣作為一個能源轉(zhuǎn)化的現(xiàn)實選擇時，爭議隨之而來。
煤制氣浪費水資源，污染環(huán)境，效率低，一系列疑問牽動著全社會的敏感神經(jīng)。面對種種質(zhì)疑，霍慶華沒有爭辯，他說“最好的澄清就是用所作所為去證明自己”。
2013年，慶華伊寧項目生產(chǎn)出全國第一方煤制天然氣，如今，其產(chǎn)品已經(jīng)通過國家西氣東輸二線主管道輸送到各地。
但這并非坦途。
試水
2004年，慶華利用煤資源優(yōu)勢，開始改變傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營模式，開始從生產(chǎn)煤炭轉(zhuǎn)型為煤化工產(chǎn)業(yè)。....
