產(chǎn)品關(guān)聯(lián) 資源共享 優(yōu)勢互補 分工協(xié)作
在剛剛過去的一年，焦化、化肥行業(yè)市場陰云籠罩，不少企業(yè)減產(chǎn)停產(chǎn)。一些企業(yè)負責人甚至抱怨，2013年是繼2008年國際金融危機以來最艱難的年度。然而，在低迷的市場中，位于山西省新絳縣煤化工業(yè)園的一些企業(yè)，日子卻過得比較好。個中原因在哪兒？用運城市市長王清憲的話說，資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是制勝法寶。
低迷中顯循環(huán)優(yōu)勢
據(jù)王清憲介紹，新絳煤化園是山西省十大焦化園區(qū)之一，也是運城市確定的首批循環(huán)經(jīng)濟示范園，擁有6大系列30多個品種，形成了集煤、焦、化、肥、電、冶煉、建材于一體的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條。
“2013年，尿素價格跌至2009年以來的低谷，我們企業(yè)也有1個月出現(xiàn)了虧損，但總體情況比2009年好多了。”山西豐喜華瑞煤化工有限公司總經(jīng)理劉力源接受記者采訪時表示，“國際金融危機時，給我們供應焦爐氣的3家焦化廠停了2家，供氣量是正常生產(chǎn)時的20%左右，企業(yè)虧損嚴重。我們和焦化企業(yè)抱團才挺過難關(guān)。而后，為增強風險抵御能力，2010年至今，我們共投資2億多元，對年產(chǎn)18萬噸合成氨、30萬噸尿素系統(tǒng)進行了不間斷技改，完成了52項改造，使企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)、技術(shù)含量高，為渡過難關(guān)奠定了基礎。”
“廢棄資源價值化付費、市場化運作是我們園區(qū)的特色。”山西普森化工有限公司總經(jīng)理張少波指出，“無論是豐喜華瑞用中信焦化的焦爐煤氣，還是我們用豐喜....
