面對(duì)集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和尿素市場(chǎng)疲軟的壓力，公司努力為集團(tuán)公司分擔(dān)解憂(yōu)，積極組織高硫煤摻燒工作，不僅提高了公司的盈利能力，實(shí)現(xiàn)了效益的低投高出，而且為集團(tuán)公司高硫煤利用找到了一條新途徑。
自4月份摻燒高硫煤以來(lái)，公司各項(xiàng)消耗下降“立竿見(jiàn)影”，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本1600余萬(wàn)元。
原料：合理搭配，吃干榨盡。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)煤場(chǎng)科學(xué)化、規(guī)范化管理，提高高硫煤利用率，公司以“精心加工、合理搭配，統(tǒng)籌調(diào)度，保障供給”的十六字方針為指導(dǎo)，出臺(tái)了“煤管不卸錯(cuò)，裝載不裝錯(cuò)，小卡不拉錯(cuò)，上煤不上錯(cuò)”的“四不錯(cuò)”措施，對(duì)高硫煤入廠(chǎng)—篩分—配比—入爐四個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，避免了源頭質(zhì)量問(wèn)題。
為最大限度發(fā)揮燃料煤作用，公司還從燃料煤當(dāng)中篩分出小粒度作為原料煤使用。據(jù)估算，每從燃料煤中篩分出一噸原料煤就可節(jié)約570元，每月減少支出180萬(wàn)元。
工藝：牽緊“牛鼻子”優(yōu)化增效益。造氣....
