一直備受全國(guó)關(guān)注的內(nèi)蒙古煤改進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段，據(jù)內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)局王俊峰介紹，此次煤改堅(jiān)持政府引導(dǎo)、企業(yè)自愿、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，推進(jìn)兼并重組工作，鼓勵(lì)支持產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)噸/年及以上的企業(yè)重組聯(lián)合，做大做強(qiáng)。
內(nèi)蒙古各個(gè)盟市已經(jīng)確定了本盟市兼并主體，其中鄂爾多斯市確定8個(gè)市本級(jí)的主體企業(yè)，這8個(gè)企業(yè)均為內(nèi)蒙古區(qū)政府確定的培養(yǎng)百億元企業(yè)范圍。已經(jīng)得到內(nèi)蒙古區(qū)政府的原則同意性批復(fù)。各個(gè)煤炭企業(yè)開始收購(gòu)其他煤企，希望在這次并購(gòu)盛宴中壯大自己，成為在我國(guó)煤炭行業(yè)占主導(dǎo)地位的企業(yè)。
但有專家指出，我國(guó)煤企兼并后的負(fù)面作用已經(jīng)顯現(xiàn)，各地被并購(gòu)的小煤企實(shí)際上處于空置的狀態(tài)，煤企合并盡量用市場(chǎng)化手段，盡量避開行政命令式的拉郎配。
煤改兩步走
早在2005年，內(nèi)蒙古就已經(jīng)開始煤炭改革，當(dāng)時(shí)只是關(guān)閉小煤礦，提高單井產(chǎn)能，進(jìn)行資源整合，不涉及企業(yè)資產(chǎn)，更多是政府強(qiáng)制性行為，這是煤改第一步。第二步煤改是內(nèi)蒙古自治區(qū)政府根據(jù)國(guó)家政策，確定兼并重組實(shí)施方案�，F(xiàn)在第一步已經(jīng)進(jìn)行完了，并且取得了非常好的效果。所以要進(jìn)行第二步。
根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組工作方案》（下稱方案）透露的數(shù)據(jù)，內(nèi)蒙古自治區(qū)把煤炭工業(yè)當(dāng)做本區(qū)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模、強(qiáng)有力的調(diào)整、升級(jí)和優(yōu)化，通過(guò)整頓關(guān)閉、資源整合，淘汰了一大批規(guī)模小、技術(shù)水平低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、安全無(wú)保障的小煤礦。
全區(qū)煤礦數(shù)量由2005年的1378處減少到....
