職場(chǎng)生存需要戰(zhàn)略嗎？ ——要！
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，生存不易，職場(chǎng)又如舞臺(tái)，想要生存下去不是難事，但要在舞臺(tái)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，需要講究方法。有的員工從進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始就在執(zhí)行錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，最后職場(chǎng)連連失意，有的員工在公司定位不明晰，間斷性受一些認(rèn)識(shí)誘導(dǎo)，職場(chǎng)提升速度不斷出現(xiàn)低谷。
小孫是從事飲料行業(yè)營(yíng)銷工作多年，從小小的業(yè)務(wù)員，一直混到大區(qū)經(jīng)理，薪水也不斷提高，但是苦惱的是，到大區(qū)經(jīng)理后再也無(wú)法上升。
后來(lái)溝通發(fā)現(xiàn)，小孫身上的問(wèn)題是現(xiàn)今大多數(shù)員工都易犯的錯(cuò)誤。說(shuō)透了其實(shí)就是職場(chǎng)生存的方法問(wèn)題，是的！職場(chǎng)生存需要講究戰(zhàn)略，絕不是能力好就行，以為自己能力好就可以在職場(chǎng)舞臺(tái)表現(xiàn)的，大多結(jié)果都不太光彩。
一般來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)生存需要結(jié)合自身定位和企業(yè)現(xiàn)狀，制定合適的職場(chǎng)戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略又是不斷變化調(diào)整的，以下九大“死因”是通過(guò)職場(chǎng)中經(jīng)常發(fā)生的故事總結(jié)出來(lái)的，希望對(duì)大家有所幫助。
死因一、老板把你叫兄弟，你把老板當(dāng)哥們
在老板眼里所有東西其實(shí)都是他的資產(chǎn)，包括人在內(nèi)，如何用好這些資產(chǎn)，讓它們發(fā)揮最大的作用，換取最大的利潤(rùn)是老板最為關(guān)心的。
在對(duì)待“人”這種資產(chǎn)的時(shí)候，老板往往會(huì)使用很多手段，諸如金錢、權(quán)利、親情，但往往就在這個(gè)時(shí)候有很多員工迷失了，自以為老板很器重自己，對(duì)自己很好，感覺(jué)老板有時(shí)甚至有點(diǎn)像自己的大哥，從而犯下不可饒恕的錯(cuò)誤——把老板當(dāng)哥們。
老板之所以與你兄弟之交，是因?yàn)橛H情是開(kāi)發(fā)一個(gè)人潛在價(jià)值的最好利器。因?yàn)橛H情，人可以暫時(shí)忽略自己的個(gè)人得失，可以不記成本的玩命付出，而這就是老板最想要的結(jié)果，他其實(shí)從心里從來(lái)不想與你成為兄弟，要不然他為什么不一開(kāi)始就把他的財(cái)產(chǎn)分一些給他的兄弟。
死因二、想不明白你的老板想讓你干什么
老板是一個(gè)很怪的家伙，尤其是中國(guó)的老板更是如此，也許是因?yàn)橹袊?guó)人太聰明的緣故吧，中國(guó)的老板很喜歡讓他的屬下去揣測(cè)他的意圖，很喜歡給屬下布置一些是似而非的問(wèn)題讓屬下去解決，從中來(lái)觀察他的屬下辦事的綜合能力。而中國(guó)的員工在長(zhǎng)期的調(diào)教下大多都很善于此事。所以，作為中國(guó)企業(yè)內(nèi)的員工沒(méi)有一定的聽(tīng)話聽(tīng)音的本領(lǐng)，這將是你職場(chǎng)夭折的又一關(guān)鍵。
死因三、搞不清楚自己該為企業(yè)做什么
有很多人，進(jìn)企業(yè)之前不清楚自己進(jìn)去后應(yīng)“該”做什么，以為按照工作崗位盡職盡責(zé)就行了，難就難在這個(gè)“該”字上，你需要清楚什么是自己該做的？做好本職工作并不難，這樣的員工也比較多，關(guān)鍵是在完成本職工作的基礎(chǔ)上，做點(diǎn)“該”做的事情，讓老板感覺(jué)你的附加價(jià)值多一些，那么，你永遠(yuǎn)都不會(huì)是老板要淘汰的對(duì)象。至于什么是“該”做的，需要自己把握了。
員工如果定位不清，不知道自己有那些附加價(jià)值，其結(jié)果就是對(duì)于企業(yè)而言，有你沒(méi)你都一樣，你這樣的人對(duì)企業(yè)而言只不過(guò)是個(gè)非常普通的工具而已，不具備深度開(kāi)發(fā)價(jià)值。當(dāng)有一天你這個(gè)工具開(kāi)始老化，就是到了快被替換的時(shí)候了。
人和物其實(shí)是一樣的，都需要具備差異化，這樣你才會(huì)變的突出，而老板選擇你的原因往往也就是如此（同樣是榔頭，其中一個(gè)就有拔釘子的功能你說(shuō)消費(fèi)者會(huì)買那種，雖然他是沖著釘釘子來(lái)買的，但他仍然還是會(huì)選擇能拔釘子的那種），多做一些有益于提高你附加價(jià)值的事情吧！這樣這種死因?qū)δ憔蜔o(wú)任何威脅了。
死因四、忘記了每月發(fā)薪給你的人是誰(shuí)
在你每月領(lǐng)取一疊人民幣的時(shí)候，有一個(gè)人會(huì)比較不爽，他就是老板。不管他愿意與否，不管他賺錢還是不賺錢，該給你他都得給你。
這個(gè)時(shí)候你一定要想起老板還是很可愛(ài)的，沖著這些人民幣你也得在老板面前好好表現(xiàn)一番，讓他一個(gè)人的時(shí)候感嘆：這個(gè)小王，還是不錯(cuò)的！千萬(wàn)不要領(lǐng)了薪水就忘了他，忘了公司，忘了工作，甚至產(chǎn)生不平衡的心理。
我們有很多人都有這樣的一個(gè)心理習(xí)慣，就是總認(rèn)為自己付出的多而得到的少，總認(rèn)為老板扣了自己的薪水，認(rèn)為老板得到自己這樣一個(gè)干將，就應(yīng)該對(duì)自己怎樣怎樣……，其實(shí)有時(shí)應(yīng)該換個(gè)角度考慮一下，今天你能領(lǐng)到這一疊疊的人民幣，應(yīng)該謝謝你的老板，是他給了你這樣的機(jī)會(huì)（雖然你自己也非常努力，但是首先就是這個(gè)努力的機(jī)會(huì)是他創(chuàng)造給你的），如果都能意識(shí)到這個(gè)前提，就不必要對(duì)我們現(xiàn)在的薪水有所不滿了。
死因五、拿你的專業(yè)去蒙老板
說(shuō)實(shí)話，企業(yè)內(nèi)的很多員工都犯過(guò)這樣的錯(cuò)誤，試圖拿自己的專業(yè)去蒙老板。你應(yīng)該弄清楚，老板讓你解釋的真正目的是為了什么？老板從來(lái)就不是什么專家。但是，請(qǐng)不要藐視老板的智商，老板評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果，之所以讓你解釋，實(shí)際上是再給你一次機(jī)會(huì)，在你解釋以前你在他的心里已經(jīng)被評(píng)判過(guò)了：那就是你沒(méi)有能夠按照他的要求去完成交代給你的任務(wù)，你已經(jīng)是錯(cuò)再先，而你再過(guò)多的去進(jìn)行所謂的專業(yè)講述在老板看來(lái)你就是在辯解，他也許會(huì)表現(xiàn)的很有興趣聽(tīng)你把話說(shuō)完，然后說(shuō)：那好吧就按你的意思去做吧，出了他的辦公室你也許還會(huì)為自己的口才自鳴得意一翻，孰不知他對(duì)你的忍耐性已經(jīng)到了臨界點(diǎn)，相信再有一次的話你就可以不用去他的辦公室了。但是，有很多員工直到這個(gè)時(shí)候還沒(méi)有真正的明白過(guò)來(lái)。
死因六、以為公司沒(méi)了你不行
表?yè)P(yáng)是激勵(lì)員工的一種方法，尤其是當(dāng)你在公司眾多員工中做的不錯(cuò)的時(shí)候，經(jīng)常表?yè)P(yáng)實(shí)在是在所難免的，老板表?yè)P(yáng)一個(gè)員工時(shí)其實(shí)有著表?yè)P(yáng)以外真正的其它意圖：1、表?yè)P(yáng)你不是因?yàn)槟阕龅奶�，其�?shí)是老板感覺(jué)公司的每位員工都應(yīng)該做的和你一樣才算合格，而表?yè)P(yáng)你實(shí)在是不得以。2、表?yè)P(yáng)你是想讓你持續(xù)進(jìn)步，因?yàn)槟闶前駱�，所以在任何時(shí)候你都要做的很好。
但可怕的是有很多員工竟然以為這是老板對(duì)自己另眼相看，老板好象非�？粗凶约海踔烈呀�(jīng)開(kāi)始幻想有朝一日在萬(wàn)人之上的場(chǎng)景。常此以往，慢慢的自我感覺(jué)好象自己很重要，只有自己才是企業(yè)真正的棟梁，以為沒(méi)了自己不行，千萬(wàn)不要忘了，這種表現(xiàn)會(huì)引起老板對(duì)你不滿，直到有一天自己莫名其妙的離開(kāi)公司，還在不停的用惡毒的語(yǔ)言預(yù)言著公司的未來(lái)。
死因七、只會(huì)做人才不會(huì)當(dāng)庸才
你是人才嗎？絕對(duì)是！企業(yè)也正是看中了你在某方面超出常人的專業(yè)才能，才將你吸納進(jìn)來(lái)，但是擁有相關(guān)的專業(yè)才能，只能保證你能夠優(yōu)先于別人進(jìn)入你現(xiàn)在所在的企業(yè)，并不能決定你在企業(yè)能夠順利的生存和發(fā)展。
人才往往回因?yàn)樽约旱牟拍芏貏e的自傲，而這一點(diǎn)又恰恰是在職場(chǎng)中所不容的，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)中的部分員工好象工作一般、業(yè)績(jī)平平但卻生存的很安定，老板反而對(duì)他們不會(huì)有太大的意見(jiàn)。
是的！正是因?yàn)樗麄兊钠接估习宀粫?huì)懷疑他們，正是因?yàn)樗麄兊钠接雇虏粫?huì)妒忌他們，也正是因?yàn)樗麄儧](méi)有人才的傲氣，容易與同志打成一片，更容易對(duì)著老板做出低三下四的樣子。
試問(wèn)，這樣的人有人會(huì)針對(duì)他們嗎？所以，希望各位認(rèn)為自己還是個(gè)人才的朋友，不妨先學(xué)學(xué)如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候變的庸一些。
死因八、忘記了職場(chǎng)生存的核心——定位
定位，相信每一個(gè)搞過(guò)營(yíng)銷的朋友都應(yīng)該十分清楚，可對(duì)于自己而言什么是定位，該如何定位，而定位又對(duì)你的職場(chǎng)生存有什么幫助！
對(duì)于企業(yè)的所有員工來(lái)說(shuō)，定位就是——你是打工仔，不管你在企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人還是門(mén)房保衛(wèi)，性質(zhì)都一樣，這個(gè)企業(yè)的一切只有一個(gè)人可以決定，這個(gè)人叫做老板。
有很多企業(yè)管理人員在企業(yè)里做到一定階段的時(shí)候，往往就忽視了這樣一個(gè)問(wèn)題�？傉J(rèn)為自己很受老板信任，自己大權(quán)在握，老板都是靠自己掙錢。自己隨便決定點(diǎn)事難道還有什么問(wèn)題嗎？沒(méi)錯(cuò)，在現(xiàn)階段內(nèi)老板是必須用你，而信任你、授權(quán)于你也實(shí)在是迫不得已。而過(guò)分的顯示你的權(quán)利實(shí)在是一件很傻的事情。當(dāng)他一旦看不慣你的行為，他不會(huì)告訴你，而能夠替代你的人他已經(jīng)在尋找了，最終你會(huì)不太光彩的離開(kāi)企業(yè)，而這一切都是因?yàn)槟阃浟俗约旱亩ㄎ弧?BR>
死因九、時(shí)刻都在用行動(dòng)證明自己是企業(yè)的“忠臣”
我國(guó)的歷史真是一筆非常寶貴的財(cái)富，對(duì)于每個(gè)人都是一樣，縱看歷史太多的忠臣死于非命，因?yàn)�，他們忘了管他的是人不是神，不可能事事都絕對(duì)的公平。
員工在企業(yè)也是一樣，憑心而論沒(méi)有人愿意做不忠之臣，可往往就是“忠臣”常常因?yàn)槠淇跓o(wú)遮攔而得罪于同事，甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)，最終弄的老板也不得不“揮淚斬馬謖”。
另外一種就是，當(dāng)老板作出某個(gè)決策時(shí)只有你大唱反調(diào)，好象所有的人都沒(méi)看到那是個(gè)錯(cuò)誤的決策（其實(shí)并非是所有都沒(méi)有看出來(lái)），最后弄的個(gè)結(jié)果就是你將不容于老板。不容于企業(yè)。
九死一生
是不是真的做到上面說(shuō)的就可以在職場(chǎng)中生存的如魚(yú)得水？不一定，因?yàn)槿瞬灰粯樱虏灰粯�，結(jié)果肯定也是不一樣的，這篇文章只是將職場(chǎng)中大家最常見(jiàn)，也最容易犯的問(wèn)題歸納了出來(lái)，更多是想給大家一個(gè)提示，一個(gè)思考的機(jī)會(huì)，好好的想想如何讓自己與自己的老板相處的更好一些。因?yàn)槁殘?chǎng)死法千百種，唯有生路只一條。
