很多年來，美國公司一直在提供類似帶薪假期、為生孩子的員工提供醫(yī)療保險費用報銷這樣的福利。很多雇主認為這種做法是正確的，并且是法律所規(guī)定的。
可是并不是每個員工都會有生孩子的經歷。一些人領養(yǎng)�，F(xiàn)在，在國際領養(yǎng)日益增長趨勢下，單身父母和男/女同性戀者領養(yǎng)也逐漸被接受，越來越多的公司也在為領養(yǎng)的父母提供福利。
什么是領養(yǎng)福利？
領養(yǎng)福利包括領養(yǎng)過程中帶薪或不帶薪的假期以及費用的報銷。費用多種多樣，這取決于領養(yǎng)的是否是美國嬰兒、在撫養(yǎng)中心的稍大一點的兒童（很多都有殘疾或兄弟姐妹）、還是從國外領養(yǎng)。
據(jù)國家領養(yǎng)中心信息部領導Gloria Hochman稱，公司提供的固定津貼的平均數(shù)是5,000美元，盡管有些雇主支付的數(shù)字可達10,000美元。報銷范圍包括在家自學、法律及代理費用、以及旅行。全部領養(yǎng)費用可能從幾千美元到幾萬美元不等。
很多雇主還為員工提供領養(yǎng)幫助，例如咨詢和推薦服務。一些公司提供零活的時間安排。Hochman稱之為一項很重要的選擇，因為領養(yǎng)父母通常都很期待這個過程。
Hochman說，大的企業(yè)有更多的福利資金。小企業(yè)和非營利性組織更傾向于放假。有些公司也把經濟補償和其他福利結合起來。Hochman說，在2004年，在職母親雜志評所選的一百個公司中的百分之八十九都對領養(yǎng)父母提供組合型福利。
誰提供領養(yǎng)福利？
戴維•托馬斯領養(yǎng)基金會設立的創(chuàng)建友好領養(yǎng)空間公司的執(zhí)行董事Rita Soronen認為，工作場所中的福利“逐漸增長并有實施的潛力”。Soronen引用了休伊特協(xié)會的工作場所研究，即在2004年，一千個主要的公司之中有百分之三十九都向領養(yǎng)的員工提供了經濟福利。而在1990年只有百分之十二，這表明了明顯的增長。
Hochman稱，六百五十家美國公司提供各種類型的領養(yǎng)福利，很多都是大公司，象IBM，惠普和Chubb。
Soronen注意到提供領養(yǎng)福利的公司遍布全美國并且涵蓋了所有的行業(yè)和部門。但是她提醒道，那些福利并沒有被廣泛地使用。為什么？Soronen解釋說，根據(jù)領養(yǎng)歷史項目數(shù)據(jù)顯示，每年只有十二萬五千名兒童被領養(yǎng)，比1970年的十七萬五千名還有所下降。
Soronsen補充說，并不是所有的公司都提供領養(yǎng)福利，因為“這不在他們的考慮范圍內”。在員工提出之前他們從未考慮過，并且這需要有機靈的員工了解到她的公司不提供或是競爭公司提供。有些公司認為不值得花力氣去做這些，因為這是一件很特殊的事情。有些公司認為他們負擔不起，而有些公司則是不想提供。
為什么要有領養(yǎng)福利？
然而，Soronsen說，領養(yǎng)福利使得一個公司受歡迎，并且很劃算。她說：“提供領養(yǎng)福利的公司樂于提供，因為它們沒有花費很多——使用它們的員工實在是太少了，但是他們回報了善意和忠誠�！�
這些回報是很重要的，Soronsen說道，因為領養(yǎng)的過程可能是緊迫、迷惑、耗費精力和昂貴的。孩子們很快就來了，尤其是在國際領養(yǎng)的情況下。決定領養(yǎng)的員工必須要馬上采取行動，有時正處于一個大項目或任務的當中。官僚障礙可能會使得一個國外的領養(yǎng)父、母花費比預期要長的時間。進行領養(yǎng)的父母可能還需要花時間與孩子培養(yǎng)感情。領養(yǎng)年紀稍大的兒童的員工可能還需要專門請假去處理心理或醫(yī)學問題。
Hochman說，很少有公司區(qū)分已婚父母、單身父母、以及男/女同性戀父母。她說：“基本上，那些公司提供領養(yǎng)福利是想讓員工幸福。他們不會因為某些任意的原因而拒絕發(fā)放福利。”
Soronsen補充說：“這涉及到認可家庭是可以由很多種途徑構成的�，F(xiàn)在的公司對它們都支持�！�
